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商砼企業管理論文(精選8篇)

我國正處于劇烈的市場經濟轉型時期,在這個過程中,商品混凝土企業面臨著巨大的市場競爭挑戰.為了有效應對商品混凝土企業的發展問題,減輕其競爭壓力,必須做好商品混凝土的成本管理及控制工作,下面是商砼企業管理論文的分享,希望對你有所幫助。 商砼企業管理論文第一篇:
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  我國正處于劇烈的市場經濟轉型時期,在這個過程中,商品混凝土企業面臨著巨大的市場競爭挑戰.為了有效應對商品混凝土企業的發展問題,減輕其競爭壓力,必須做好商品混凝土的成本管理及控制工作,下面是商砼企業管理論文的分享,希望對你有所幫助。

商砼企業管理論文第一篇:“營改增”政策下商品混凝土企業經營轉變與對策

  摘要:根據《財政部國家稅務總局關于全面推開營業稅改征增值稅試點的通知》 (財稅【2016】36號) 文件的相關規定, 建筑業由繳納營業稅改為繳納增值稅, 由此對商品混凝土生產企業經營模式產生許多影響。

  關鍵詞:營改增商品混凝土; 經營模式;

  一、目前商品混凝土生產企業的增值稅稅負情況

  根據《財政部、國家稅務總局關于部分貨物適用增值稅低稅率和簡易辦法增收增值稅政策的通知》 (財稅【2009】9號) 、《財政部、國家稅務總局發布關于簡并增值稅征收率政策的通知》 (財稅【2014】57號) 文件的規定, 生產商品混凝土 (僅限于以水泥為原料生產的水泥混凝土) 的一般納稅人可選擇按簡易辦法計算增值稅, 簡易辦法計稅的征收率為3%。

  在營改增的背景下, 目前商品混凝土生產企業的計稅方式有一般計稅方法和簡易計稅方法, 由于商品混凝土生產企業具有正常經營后抵扣少的經營特點, 商品混凝土生產企業一般選擇采用簡易計稅方式更為節稅。

  商品混凝土生產企業如果僅提供商品混凝土加工業務, 不符合上述文件的要求, 商品混凝土加工業務只能按照一般計稅方法抵扣進項稅額之后按照17%的稅率計算繳納增值稅。

  二、商品混凝土生產企業主要面臨的經營模式改變預測及影響

  根據營改增政策的實施, 建筑、房開企業2016年5月1日之后新的工程項目必須按照一般計稅方式計算繳納增值稅。預計有可能建筑、房開企業為了盡可能的取得更多的進項稅額, 會采取“甲供材”的模式購買商品混凝土。

  “甲供材”的模式是指建筑、房開企業自行購買水泥等主要材料及車輛運輸、泵送、勞務等外包業務, 委托給商砼企業進行商品混凝土加工。在這種模式下, 除砂石外 (砂石一般難以取得進項增值稅發票) 的主要材料和運輸、泵送等會采用“甲供材”的方式。

  1. 模擬計算“甲供材”模式下的商品混凝土銷售單價

  假設目前某商砼企業綜合銷售單價300元/立方, 根據平均材料耗用水平和單價計算單方綜合成本如下:

  按照假設某商砼企業平均成本計算商品混凝土價格將下降160元/立方。根據假設某商砼企業綜合銷售單價為300元/立方, 倒推計算“甲供材” (不含砂石) 模式銷售單價為140元/立方, 考慮商品混凝土加工業務增值稅稅率為17%的因素, 商品混凝土單價調整為159.03元。

  如果將砂石也采用“甲供材”模式, 按照假設某商砼企業平均成本計算商品混凝土價格將下降240元/立方。根據假設某商砼企業綜合銷售單價為300元/立方, 倒推計算“甲供材” (不含砂石) 模式銷售單價為60元/立方, 考慮商品混凝土加工業務增值稅稅率為17%的因素, 商品混凝土單價調整為混凝土加工銷售單價為68.16元。

  在“甲供材”模式下, 商砼企業的營業收入將會大幅降低, 稅負會比現有模式增加。

  2. 盈利方式的改變

  采用“甲供材”模式進行加工生產混凝土, 商砼公司轉變為加工類型的企業, 經營利潤一方面通過加工收入實現部分利潤, 另一方面通過材料的結余實現部分利潤。

  3. 生產管理執行規范要求提到更高的標準

  由于材料屬于甲方提供, 商砼企業的利潤來源部分來源于材料的結余, 那對應的在材料管理、配合比技術控制、票結量差管理、砼報廢管理等方面需要更加系統化、細致化的執行流程。只有具備更優化的管理執行措施, 才能使商砼公司具備更強大的競爭力。

  4. 加強進項稅管理

  在該種計稅模式下, 商砼企業在進行“甲供材”加工業務時相比以前自行生產簡易計稅時最大的改變為需要取得進項稅進行抵扣, 商砼企業應加強進項稅管理, 在購置資產、原材料時最大可能取得增值稅專用發票。可抵扣的進項越多, 繳納的增值稅就越少, 商砼企業在商業往來中盡量多與能開具增值稅專用發票的企業合作。

  5. 市場競爭力方面的影響

  營改增政策實施后, 建筑、房開企業均納入增值稅征收范圍, 現在大部分私營攪拌站企業存在的不開票銷售混凝土的情況會得到遏制, 混凝土行業稅務規范性更好, 對遵紀守法的商品混凝土生產企業實際上是提供了更好更公平的競爭的壞境, 競爭優勢會增強。

  6. 資金運行方面的影響

  (1) 資金需求量的縮小。由于主要材料實現“甲供材”模式, 商砼企業的采購額度會大大降低, 資金墊資壓力轉移至建筑、房開企業, 銷售規模也會大大降低, 從資金變化的絕對額度上判斷, 商砼企業的資金需求量會降低。

  (2) 融資額度縮小。由于商砼企業產值規模的大幅降低, 融資額度也會大幅降低。

  三、對“營改增”后經營模式的預判及應對思路探索

  1. 經營模式的預判

  根據目前商品混凝土行業反饋的經營思路調整, 采用“甲供材”模式可能是目前即將采用的廣泛方式。

  2.“甲供材”模式下, 商砼企業和下游客戶企業考慮幾個方面的問題。

  (1) 下游客戶企業面臨的問題:

  (1) 資金能力方面。商砼企業資金需求量的縮小, 但是下游客戶企業的外購資金壓力會增大, 商砼企業轉移至下游企業的資金壓力下游企業分攤困難。

  (2) 供應管理方面。商品混凝土產品的包含的材料、外租、外包采購范圍多達10余個種類, 每個類別涉及的品牌和商家均有多種選擇。材料的供應保障、外租設備、外包勞務等方面現場調度和協調工作屬于具體和日常性的工作, 下游企業在管理上需要增加巨大的工作量。

  (2) 商砼企業面臨的問題:由于產值規模的縮減, 融資規模也會相應縮減。

  3. 商砼企業應對思路探討

  (1) 經營思路:商砼企業設立獨立的子公司或關聯公司, 專營材料和外租業務, 下設分公司進行各項業務獨立核算, 兼營不同稅率的供應業務。子公司或關聯公司與下游客戶直接簽訂供應合同, 商砼公司只屬于加工環節。

  (2) 具體操作:在整個業務流程中, 將商砼企業設立獨立的子公司或關聯公司承接原商砼公司的采購職能, 由該子公司或關聯公司形成供應鏈平臺。將現有供應體系融入其中, 或自我開辟供應渠道形成供應商庫。其中應注意罐車運輸需要相應的運輸資質, 在設立子公司或關聯公司時應進行運輸資質的轉移。

  通過合并報表, 整個商砼企業的產值規模不會下降, 融資規模也不會縮減。并且會形成集中性采購模式, 客觀上形成了上游供應鏈, 公司融資規模還能進一步擴充。

商砼企業管理論文第二篇:商砼公司應用VMI模式的優勢與實施問題

  摘要:VMI是目前國際上備受推崇的供應鏈庫存管理模式。本文以商砼公司為研究對象, 分析了應用VMI模式將給商砼企業帶來的利益, 探討了商砼公司應用VMI模式需要解決的幾個關鍵問題。

  關鍵詞:商砼; VMI; 供應鏈;

  0 引言

  所謂VMI (Vendor Managed Inventory) 是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的, 在一個共同的協議下由供應商管理庫存, 并不斷監督協議執行情況和修正協議內容, 使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式, 體現了供應鏈的集成化管理思想, 緩解了供應鏈中的需求放大效應 (牛鞭效應) , 適應了市場變化的要求, 是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在供應鏈中的作用十分重要, 因此便被越來越多的人重視。VMI的實質是供應商和用戶之間的新型合作機制, 是專業化分工與合作的進一步深化。該策略的實施需要遵循以下幾個原則中:

  (1) 合作性原則。在實施該策略時, 相互信任與信息透明是很重要的, 供應商和用戶 (零售商) 都要有較好的合作精神, 才能夠相互保持較好的合作。

  (2) 互惠原則。VMI不是關于成本如何分配或誰來支付的問題, 而是關于減少成本的問題, 即通過該策略應使雙方的成本都獲得減少。

  (3) 目標一致性原則。雙方都明白各自的責任, 觀念上達成一致的目標。如庫存放在哪里, 什么時候支付, 是否要管理費, 要花費多少等問題都要回答, 并且體現在框架協議中。

  (4) 連續改進原則。使供需雙方能共享利益和消除浪費。

  1 傳統商砼公司原料庫存管理現狀

  商砼公司是生產商品混凝土的區域性流通加工企業, 其服務的市場一般限于城市及其下屬各縣區域。從生產過程的工藝特點來看, 商砼生產屬于流程式生產, 即將各種原料-水泥、石料、砂、外加劑、粉煤灰、水等在自動化設備中充分混合攪拌后卸入運輸砼車并送往各施工工地, 生產過程簡單但自動化程度高。商砼公司原材料種類較少, 只有原材料庫存, 沒有半成品和產成品庫存。商砼公司的原料供應商有些是原料生產商, 有些是物流服務商 (運輸公司或私人運輸車隊) 。為降低運輸成本, 商砼原材料基本是利用本地資源就地取材, 這樣一是能保證材料供應的及時性, 二是生產過程中質量可以隨時監控。由于原料產地離商砼公司距離近, 因此原料可直接運至商砼公司倉庫, 不需另設中轉倉庫。商砼公司的庫存管理流程如下圖所示。

  圖1 商砼企業庫存管理流程

  2 VMI模式下商砼公司所獲得的利益分析

  相對于目前行業內通行的傳統庫存管理模式, 采用VMI模式可以為商砼企業帶來以下利益。

  2.1 有利于做強自身的核心業務

  通過將原料庫存的所有權和管理權移交供應商來管理, 商砼公司可以專注于自己的核心業務——商砼生產、運輸和施工現場服務, 將原用于庫存管理的部分資源調配到企業其他部門, 使商砼的產品質量和配套服務水平達到更高的標準, 從而提高施工用戶的滿意度和忠誠度, 為企業贏得更好的聲譽和更多的客戶。

  2.2 降低了企業庫存成本和交易成本

  在VMI模式下, 原屬于商砼企業的庫存被移交給供應商管理和擁有, 商砼公司倉庫中的原料歸供應商所有, 商砼公司只是代為存放, 從而實現了零庫存。商砼公司與供應商的結算依據的是每月實際生產的使用量, 相對傳統模式VMI減少了商砼公司庫存的資金占用。供應商每日獲取商砼企業的用料計劃, 自主安排運輸車輛、送貨頻次和數量, 生產管理人員監控原料滿足生產的情況, 并只對例外事件進行處理, 大大節約了企業與供應商之間的交易成本。

  2.3 省去了原料過磅和庫存盤點等非增值作業環節

  在VMI模式下, 供應商的原料可以直接進入商砼公司的倉庫卸貨, 省去了排隊、過磅、記錄等手續, 提高了運輸效率, 減少了物流和信息流過程中的環節。同時商砼公司原來的庫存盤點工作轉由供應商來執行, 從而減少了資源耗用。

  2.4 徹底消除了庫存管理中存在的隱患

  在傳統的庫存管理模式下, 商砼公司的材料管理人員在收料過程中容易受供應商利益的誘惑, 與供應商相互串通, 采用偽造入庫單據的手段虛報入庫數量而給商砼公司造成嚴重經濟損失。實施VMI后, 由供應商來管理自己的庫存, 商砼公司倉庫內的未使用原料庫存歸供應商所有, 原料使用量也由電腦輸出的配合比決定, 供應商無法從虛報入庫中獲得好處, 由此有效地杜絕了材料管理人員與供應商合謀損害公司利益的事情發生, 徹底消除了傳統庫存管理模式中存在的漏洞。

  3 商砼公司應用VMI模式需要解決的幾個關鍵問題

  商砼公司實施VMI具有一定的有利條件, 如:原料品種少、單一品種用量大, 利于與供應商建立穩定的合作關系;商砼公司處于供應鏈的核心地位, 有強大的實力推動VMI的實施;位于供應鏈的末端, 接近最終用戶, 利于緩解牛鞭效應等。但由于混凝土生產行業的特點, 在實施VMI時需要注意解決以下幾個關鍵問題。

  3.1 提供讓供應商參與VMI項目的動力

  VMI對于商砼公司和供應商來說都是一種新的庫存管理模式。從表面看, 實行VMI商砼公司的庫存管理責任及風險轉移給了供應商, 商砼公司獲得了明顯的利益。而供應商非但沒有從VMI模式中獲得利益, 反而增加了庫存成本和管理成本。這會使供應商認為VMI只是商砼公司向供應商轉嫁成本和風險的策略, 這也是許多國內企業實施VMI失敗的原因。商砼公司要想使VMI項目獲得成功, 首先供應商要從思想上理解VMI并認同VMI, 通過雙方對VMI理念認識的一致來消除供應商心中的障礙;其次, 在雙方思想統一的基礎上, 商砼公司需要提供讓供應商參與VMI的足夠動力, 即要讓供應商看到VMI給其帶來的實際利益。這些利益可以來自于以下幾個方面:

  (1) 商砼公司與供應商簽訂長期的合作協議, 使供應商獲得較為持久的收入和利潤。

  (2) 針對應用VMI模式后供應商增加了庫存成本和管理成本的事實, 商砼企業應給予供應商一定的補償, 補償可以通過獎勵的方式給予供應商, 并將考核標準和獎勵金額列明在雙方協議中, 如單月/全年材料無質量問題、單月/全年無缺貨等均分別給予供應商不同的獎勵。獎勵的總金額應小于商砼企業應用VMI后增加的收益, 即獎勵金額≤節約的庫存成本和管理成本。

  (3) 在合作協議中明確規定與供應商結算的期限, 不能拖欠貨款, 如延期結算需支付利息, 降低供應商的資金成本及供應商資金的占用。

  (4) 在傳統的粗放管理方式下, 商砼公司為了避免缺貨而盡量要求供應商的庫存量維持在一個較高水平。在VMI模式下, 商砼企業應和供應商一起制定原料周轉庫存水平, 共同降低供應商的庫存水平, 并向實現供應商零庫存的目標而努力。

  3.2 選擇合適的供應商

  在商砼VMI項目中, 供應商的選擇十分重要, 擁有和企業緊密合作、主動交流、相互信賴的供應商是成功實施VMI的基礎。商砼VMI供應商可以是原料生產商也可以是物流服務商, 這取決于供應商的運輸能力、地理位置、資金墊付能力、原料價格、誠信的合作態度等幾個方面。對于生產地離商砼公司近、有自己的運輸車輛、財務狀況好 (可以定期結賬) 、原料價格穩定、愿意和商砼公司合作實施VMI項目的原料生產商可以作為商砼公司的VMI供應商, 反之不具備以上條件的原料生產商不應視為VMI供應商, 而應由物流服務商 (運輸公司或私人運輸車隊) 擔當VMI供應商。

  3.3 建立信息共享系統

  及時準確的信息是供應商能否有效地管理庫存的條件, 一般在VMI項目中, 共享信息系統的建立是必不可少的。由于商砼公司有一定的特殊性, 一是是施工進度的不確定性使得商砼公司只能提供出近期 (次日或三天內) 生產計劃而無法做出較準確的中長期計劃;二是商砼公司的原料備貨時間很短, 從通知備貨到準備好幾個小時之內即可完成。因此供應商能夠及時獲取商砼公司1~3天內生產所需要的原料數量的信息是保證供貨及時的重點。對此, 商砼公司可以在企業網站上開設供應商信息平臺, 每天在規定的時間將相關信息上傳到平臺, 供應商按時憑密碼登錄并獲取用量信息, 按照沉默即許可的原則自主安排送貨。具體流程如下圖所示。

  3.4 做好試點工作

  任何新模式的實行都有一定的風險, 為了降低VMI的實施風險, 商砼公司可以選擇一到兩種原料來試點工作。試點工作的關鍵一是選擇與公司合作時間較長、信譽良好、認同并支持VMI項目的供應商, 共同商議并簽訂合作框架協議, 協議中應明確規定雙方的責任與義務、應享有的權利、所使用的資源、工作內容、考核標準、獎懲措施、貨款結算、爭議處理程序等。二是做好對供應商的培訓工作, 包括原料供應流程、如何進行結算以及數據傳遞的方式等。在試點工作期間, 為了使供應商看到兩種模式運作的效果, 增強其采用VMI模式的信心, 可以實行原有庫存管理模式與VMI模式并行的方法, 定期核對各項數據, 尋找導致差異的原因;同時, 商砼公司需要持續地跟蹤和評估流程, 監控流程的運作, 并對其中出現的問題進行及時的反饋和總結, 這期間需要參與雙方慢慢進行磨合, 運行平穩后再進行全面推廣。

 

  圖2 商砼原料供貨信息傳遞流程

  4 結束語

  VMI庫存管理系統能夠突破傳統的條塊分割的庫存管理模式, 以系統的、集成的管理思想進行庫存管理, 使供應鏈系統能夠獲得同步化的運作。但從目前來看, 鮮有商砼企業成功應用VMI模式的案例。本文只是初步地對商砼企業應用VMI模式將會給商砼企業帶來的利益和幾個關鍵問題進行了探討, 對商砼企業應用VMI模式的一些細節工作以及應用后給雙方帶來的實際量化效益等問題還有待于在筆者在今后的工作中進一步深入研究。

商砼企業管理論文(精選8篇)
第一篇:“營改增”政策下商品混凝土企業經營轉變對策 第二篇:商砼公司應用VMI模式優勢與實施問題
第三篇:收購兼并后商砼企業管理問題探究 第四篇:商砼企業物流存在的問題以及應對措施
第五篇:商砼應收賬款過程控制策略 第六篇:預拌混凝土企業如何做好質量管理工作
第七篇:商品混凝土企業安全生產現狀與對策 第八篇:商砼公司應用VMI模式優勢與實施問題
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